Après le début de l’année, les relations entre la Russie et l’Ukraine se sont fortement détériorées en termes de politique de sécurité, ce qui s’est traduit, entre autres, par une augmentation massive des troupes russes à la frontière avec l’Ukraine.

L’UE, la Grande-Bretagne, les États-Unis et plusieurs pays ont annoncé qu’ils imposeraient des sanctions étendues et fortes à la Russie si la situation s’aggravait encore. Entre autres choses, il a été question de «liste noire» et/ou d’imposer des sanctions à un grand nombre d’individus et d’entreprises en Russie qui sont liés à l’État russe de diverses manières, ce qui dans la pratique aboutit à une interdiction partielle ou totale peut faire faire des affaires avec ces parties et avec des sociétés qu’elle détient ou contrôle à plus de 50 %. Les discussions sur de nouvelles sanctions contre les grandes banques russes, y compris leur suspension du système international de messagerie des transactions, SWIFT, revêtent une importance particulière. En outre, d’autres sanctions dites sectorielles, notamment contre les industries du pétrole, du gaz, de la finance et des médias, ainsi qu’une expansion des types de produits soumis à des restrictions à l’exportation, sont envisagées.

Ci-dessous, nous énumérons sept éléments que nous recommandons aux entreprises de prendre en compte lors de l’évaluation de leur exposition à la Russie et à l’Ukraine :

Accent accru sur le filtrage des contreparties en Russie : étant donné qu’un grand nombre de nouvelles personnes et sociétés russes pourraient bientôt être sanctionnées par l’UE, les États-Unis, le Royaume-Uni et d’autres pays, les entreprises devraient investir dans les ressources nécessaires pour filtrer les contreparties russes actuelles et futures, car ainsi que les banques et autres tiers impliqués, pour assurer le respect des lois sur les sanctions applicables. Selon le résultat de cet examen, les entreprises devraient envisager des options d’achat et de vente de produits qui n’affectent pas directement ou indirectement la Russie.

Clauses de conformité commerciale : il existe un risque imminent que les entreprises faisant des affaires en Russie soient obligées de suspendre ou de résilier leurs obligations contractuelles en raison de sanctions, de force majeure ou de circonstances considérablement modifiées. Nous recommandons donc aux entreprises ayant une exposition directe ou indirecte à la Russie de revoir leurs accords afin d’examiner la possibilité de suspension ou de résiliation et de développer des stratégies pour éviter les litiges dans ce contexte. En outre, les entreprises doivent veiller à ce que les nouveaux accords avec des contreparties russes incluent des clauses de conformité commerciale solides qui protègent l’entreprise des conséquences négatives si la contrepartie fait l’objet de sanctions.

Clarification du portefeuille de produits : Les États-Unis en particulier, mais aussi l’UE et la Grande-Bretagne envisagent de nouvelles restrictions à l’exportation de diverses technologies vers la Russie. Par conséquent, les composants installés dans les smartphones, les voitures et les avions, par exemple, peuvent être soumis à de nouvelles réglementations en matière d’exportation. Nous recommandons donc aux entreprises exposées à la Russie d’analyser leur portefeuille de produits afin de déterminer dans quelle mesure ils contiennent des composants américains qui pourraient être soumis à de nouvelles restrictions à l’exportation et qui peuvent également empêcher l’entreprise de se fier aux licences d’exportation précédemment accordées.

Stock tampon : les entreprises doivent déjà prendre des mesures pour éviter les pénuries d’approvisionnement à court terme de produits ou de matériaux essentiels dans l’entreprise avant que les chaînes d’approvisionnement de l’entreprise ne soient réorganisées. Les entreprises devraient donc envisager d’étendre l’exportation de produits ou de matériaux critiques vers la Russie afin de constituer un stock tampon qui peut aider l’entreprise à faire face aux perturbations à court terme de la chaîne d’approvisionnement.

Plans d’urgence : entreprises opérant dans des secteurs stratégiques en Russie, tels que B. dans les secteurs de l’énergie, de la banque, des mines et des transports, pourraient bientôt se retrouver dans une situation où ils seraient contraints, en vertu de la loi russe, de poursuivre des activités commerciales qui pourraient être interdites ou restreintes par les sanctions occidentales. Les entreprises doivent donc créer des plans d’urgence sur la meilleure façon de gérer ces situations.

Évaluer le soi-disant lien américain : les États-Unis devraient introduire de nouvelles sanctions sévères contre la Russie dans le cas d’une éventuelle invasion. Compte tenu de l’application généralisée par le pays de restrictions et de sanctions à l’exportation, il devient important pour les entreprises d’évaluer d’abord quelles transactions ont un soi-disant lien avec les États-Unis (par exemple, que la transaction implique des citoyens américains, des produits américains ou des dollars américains comme moyen). ). de paiement) et deuxièmement, pour évaluer si certains changements à ses chaînes d’approvisionnement sont nécessaires pour atténuer l’exposition de l’entreprise aux lois américaines sur l’exportation ou les sanctions.

Cartographie des chaînes d’approvisionnement en Ukraine : Une éventuelle invasion russe de l’Ukraine devrait empêcher ou arrêter complètement l’entrée et la sortie des marchandises dans certaines zones. Cela, bien sûr, perturbera considérablement les chaînes d’approvisionnement internationales qui transitent par l’Ukraine. Nous recommandons donc aux entreprises d’interroger à la fois les contreparties directes dans les accords avec les fournisseurs, les clients et les distributeurs, ainsi que les parties indirectes de la chaîne d’approvisionnement, pour avoir une idée de comment et dans quelle mesure l’entreprise est vulnérable aux perturbations commerciales en Ukraine. Selon les résultats de l’enquête, les entreprises devraient envisager des options d’achat et de vente de produits qui n’affectent pas directement ou indirectement l’Ukraine.

Olaf Koenig
Avocat, Baker McKenzie

Frédérick Ericsson
Baccalauréat en droit, Baker McKenzie